福祉経営者の学びと努力

　組織は、そのトップの器以上に大きくはならない。これは、私が最近、身をもって感じている真実です。会社を、そして共に働く仲間を成長させるためには、まず自分自身が学び、進化し続けなければならない。だからこそ私は今、様々な経営者やリーダーたちが集う場に、修行僧のような気持ちで足を運んでいます。それは、未来への扉を開くための、地道で、しかし不可欠な一歩なのです。

　今年に入ってから、私は商工会議所や青年会議所、ビジネス交流会といった場所に積極的に顔を出すようになりました。それはまさに「修行」の一環であり、その背景には二つの明確な目的があります。

　一つ目は、今年から本格的にスタートした就労支援事業を軌道に乗せるためです。私たちは現在、自立訓練や就労移行支援を手がけていますが、2026年8月からは就労継続支援A型・B型の事業所も開設し、「働く」を本気で創り出すことに全力を注いでいます。この動きは、社会の変化とも密接に連携しています。

　2026年7月から、企業の障がい者法定雇用率は2.7%に引き上げられます。これは、従業員約36人を抱える中小企業でも、障がいのある方を雇用することが義務化されることを意味します。しかし、私はこれを単なる「法定雇用率の達成」という数字の問題だとは考えていません。企業側には多様な人材と共に働く環境を整えてほしいし、私たち支援者側としては、働きたいと願う一人ひとりがその能力を発揮できる場所を見つけられるよう、全力でサポートしたいのです。

　そのために、まず私自身が信頼される存在にならなければなりません。「お前は誰だ？」と思われるばかりで、そんな相手から紹介されても、誰も心を動かされないでしょう。だからこそ、自治体やハローワークとの連携はもちろんのこと、私自身が企業の経営者や人事担当者の方々と直接会い、顔と顔を合わせて関係を築くことが何よりも重要だと考えています。現場で「どんな人材が必要か」「雇用における課題は何か」といった生の声を聞き、企業と私たちの支援をつなぐ「出口」を一つひとつ作っていく。それが今の私の大切な仕事です。

そして、二つ目の目的は、私自身のレベルアップです。冒頭で話しましたが、「会社はトップの器以上に大きくはならない」という言葉は、経営における普遍的な真理だと感じています。会社を成長させ、従業員一人ひとりが成長できる環境を作るためには、まず私自身が誰よりも学び、成長しなければなりません。

　私がレベルアップすることで、会社がレベルアップする。そしてその結果、初めて従業員みんなが成長できる。この好循環を生み出すために、私は誰よりも努力し続ける覚悟です。2026年も、そしてこれからも、私は走り続けます。すべては、共に働く仲間と、私たちが支える人々の未来のために。